TABEL |
KENNIS REPRESENTATIE methode met behulp van een KAARTENBAK en RUBRIEKEN
|
TACIT KNOWLEDGE |
Impliciete kennis; kennis aanwezig bij ervaren mensen (in een vakgebied). |
TACTIEK |
Korte termijnplan volgens welke men tijdelijk betere resultaten denkt te behalen. |
TAKEN |
Dat wat men moet of afgesproken heeft cq. opgedragen krijgt om te doen
|
TALENT |
De derde, onderste laag van ons bewustzijn, volgens Robin Groeneveld ; aangeboren mogelijkheden van een persoon |
TECHNIEKEN |
Zijn de speciale manieren waarmee het denken wordt geholpen om effectiever te werken.
|
THEORIE |
Een verzameling basispricipes en regels volgens welke een toepassing werkt;
b.v. een spiegelend gepolijst oppervlak is een oppervlak dat zo fijn bewerkt is dat
de weerkaatsing van een lichtbron in dezelfde richting gebeurt. |
THINKWARE |
Methoden, modellen, technieken, vaardigheden en hulpmiddelen zoals software en Hyperware; een term die door ALL WELL wordt
gehanteerd; het werkgebied van ALL WELL Thinkware omvat: Intuitie, Verbeeldingskracht, Inzicht, Kennis, Informatie en Data |
TIME-TO-MARKET |
Een mogelijk criterium om de intelligentie van een organisatie te meten aan de hand van de tijd die er voor nodig is om van een idee een op de markt gebracht product of dienst te komen.
|
TINA |
ACRONYM voor: There Is No Alternative, een SCENARIO VISIE van o.a. Shell voor de komende eeuw : GLOBALISATION, LIBERALISATION and TECHNOLOGY. |
TOEGEVOEGDE WAARDE VAN KENNIS |
Het veel meer waarde toevoegen aan een dienst dan alleen maar doorgeven van informatie;
een opleidingsinstituut met grote faam geeft aan haar allumni een opleiding van
"onschatbare waarde" door de totale manier van KENNISOVERDRACHT |
TOEZICHT HOUDER |
Degene die BEDRIJFSPROCESSEN controleert op hun doelmatigheid, zie CONTROLLER |
TOP-DOWN |
Van bovenaf gezien; meta visie; macro aanpak |
TRANSPORTEUR |
LOGISTIEKE dienstverlener die het vervoer verzorgt, dus "de wielen" heeft
|
TRAUMA'S |
Psychische storingen door het ervaren van schokkende gebeurtenissen in het verleden
|
TREND |
Richting van de verandering |